近日,建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏一行赴新疆烏蘇分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間,朱珍宏一行先后深入烏蘇南苑新城住宅樓建設(shè)項目、托里中水回用項目及托里鏡泉水源地改造建設(shè)項目等施工現(xiàn)場,實地查看各項目整體建設(shè)情況,并在南苑新城項目部召開調(diào)研座談會。會上,朱珍宏聽取了項目概況、安全文明施工、質(zhì)量、成本、工程款回收等方面的情況匯報,并就工程結(jié)算、進度等方面內(nèi)容和項目管理人員進行了溝通交流。他指出,一要高度重視項目上下游結(jié)算工作,嚴格保履約、辦結(jié)算、抓收款。二要守好安全生產(chǎn)底線,全面做好當前冬季施工,務(wù)必將安全生產(chǎn)各項措施和冬季施工安全隱患排查整治落到實處,確保項目建設(shè)安全有序。三要抓好項目全過程成本管控,提高項目施工效率,減少冬休期建設(shè)成本支出,最大程度降本增效。四要加強項目精細化管理,制定詳細的施工計劃,加快推進項目目標責任書各項目標任務(wù)的完成。
朱珍宏向長期以來在疆工作的職工表達了親切慰問,并對分公司近年來在疆取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定。座談會上,朱珍宏還重點宣貫了安徽建工集團全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)決策部署和全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈“三大戰(zhàn)略”布局,集團自全面深化改革以來取得的系列成果以及公司貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略所采取的行動舉措,為烏蘇分公司立足新疆大地、持續(xù)開拓市場提供了強有力的信心。
針對分公司下一步發(fā)展,朱珍宏提出五點意見。一是新疆烏蘇分公司作為建工安裝戰(zhàn)略布局的省外重點市場,分公司要緊跟集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略與定位,統(tǒng)籌謀劃發(fā)展舉措,走好省外分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。二是分公司要深耕新疆屬地市場,增強與地方政府、業(yè)主單位的溝通交流與深度融合,爭取更多承接優(yōu)質(zhì)項目的機會。三是搶抓新時代西部開發(fā)戰(zhàn)略,積極拓展投建運一體化項目承接模式,加強與地方政企及集團內(nèi)兄弟單位的產(chǎn)業(yè)合作,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)業(yè)價值。四是持續(xù)鞏固既有市場,加大新市場的開拓力度,大力承接總承包項目,統(tǒng)籌優(yōu)化市場布局。五是做精做優(yōu)機電安裝傳統(tǒng)主業(yè),同時不斷拓展高速公路、新能源等業(yè)務(wù),以“新”求變,以“質(zhì)”賦能,以“聯(lián)”增效,樹立“一盤棋”思想,不斷提升安徽建工品牌影響力。
建工安裝領(lǐng)導(dǎo)李楊、王軍、李雷以及綜合辦公室負責人黃俊筠,新疆烏蘇分公司班子成員、機關(guān)及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。