建工安裝滁州分公司財務部主任何亞楠:深刻學習領悟建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神和公司十七屆四次職代會精神,讓我對集團和公司2023年的發(fā)展成績深有感觸,對奮進2024年倍感信心。作為基層財務管理人員,我深刻感受到2023年項目精細化管理全面夯實、財務資金管理不斷強化、職工幸福指數大幅提升等。成績來之不易,我們更要倍加珍惜。2024年,我將以兩級職代會精神為指引,堅決執(zhí)行公司今年戰(zhàn)略部署,在公司“上規(guī)模、調結構、求發(fā)展”上絕對“不掉鏈”。作為分公司財務負責人,我將牢記職責所在,立足本職崗位,加強財務基礎管理,實時做好預警和提示,防范經濟業(yè)務風險,同時加快資金回收力度,推進債權清收工作,助力資金回籠。我將始終以飽滿的干勁帶領團隊共同奮斗,竭力為集團和公司高質量發(fā)展奉獻財務力量。
建工安裝工程管理部主管樊雷:通過學習集團、公司兩級職代會上的報告和講話,我深有啟發(fā)。作為一線職工,我認識到我們要立足崗位、錨定目標、篤行實干,確保各項任務落到實處。在日常工作中,我將積極參與項目綜合評價,深化項目經理分級管理,努力提升自身業(yè)務能力,以“項目管理鞏固年”為契機,狠抓安全管理,全面壓緊壓實安全責任,全面鞏固項目基礎管理,助力項目管理再上新臺階。新的一年,我將以兩級職代會精神為指導,不斷提升自身綜合管理能力,為公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
建工安裝新疆烏蘇分公司施工員周游:通過對集團三屆一次職代會精神的學習,我對自己今年的工作有了更明確的認識和規(guī)劃。在項目上,我們要杜絕形式主義,追求實際效果,通過精準施策,確保每一項決策都能真正落地生根。速度是執(zhí)行力的體現,我們要提高“馬上就辦”的意識和能力。面對工作中的困難和挑戰(zhàn),特別是重點領域的突出矛盾,我們要敢于擔當,勇于作為,迅速作出決策,采取有力措施,確保問題得到及時解決??傊?,我們要以職代會的決策為指引,緊盯目標,壓實責任,確保每一項決策都能得到有效執(zhí)行。