2023年11月10日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平赴電梯分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各項目片區(qū)項目經(jīng)理（副經(jīng)理）參加。
調(diào)研會上，電梯分公司負(fù)責(zé)人夏國祥就分公司年度指標(biāo)完成情況、組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營開展情況、電梯管理模式、目前存在的問題和解決措施以及下一步工作思路等方面進行了詳細(xì)匯報。
周正平在聽取匯報后，對電梯分公司各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對促進電梯分公司的持續(xù)健康發(fā)展提出四點要求：一是緊緊圍繞“對內(nèi)做好服務(wù)，對外拓展業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略定位，處理好“六方”客戶關(guān)系，歷練好業(yè)務(wù)內(nèi)功，依托集采資源優(yōu)勢精心打造建工電梯品牌；二是緊跟集團“大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”決策部署，以成立“安徽建工電梯設(shè)備有限公司”為契機，加速拓展外部市場，確保完成預(yù)期工作目標(biāo)；三是重視專業(yè)化人才的內(nèi)培外引，全面謀劃電梯維保、加裝、更換等電梯全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)拓展，做好“開源”前半篇文章；四是總結(jié)經(jīng)驗，厘清職能部門和區(qū)域公司的權(quán)責(zé)邊界，建立健全差異化激勵約束機制，優(yōu)流程、強管理,做好“節(jié)流”后半篇文章，全面推進電梯公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。
