連日來(lái)，安徽安裝公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情的重要講話和重要指示精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理模式，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和緊緊依靠廣大職工群眾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”，筑牢基層支部疫情防控阻擊戰(zhàn)的嚴(yán)密防線。
黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個(gè)工作組。第一時(shí)間下發(fā)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的通知》《致各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工的倡議書(shū)》《致全體職工的一封信》，并及時(shí)把《集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作視頻會(huì)議上的講話》精神，傳達(dá)到每個(gè)支部和每名員工的釘釘日志，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚共識(shí)，形成戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。
緊貼實(shí)際，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。近年來(lái)，公司黨委在開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育中，開(kāi)展微黨課活動(dòng)，探索網(wǎng)絡(luò)化黨建模式，為疫情防控提供了管理經(jīng)驗(yàn)。采取網(wǎng)絡(luò)管理模式，即把公司網(wǎng)站作為第一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，由辦公室和黨辦開(kāi)展防控，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。把支部作為第二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，由各支部書(shū)記具體負(fù)責(zé)落實(shí)防控疫情各項(xiàng)工作任務(wù)。全體員工釘釘日志為第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到每個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)員。通過(guò)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑群防群控群治的銅墻鐵壁。
強(qiáng)化舉措，健全防控機(jī)制。一是建立包片督導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，公司機(jī)關(guān)、各分公司分片包干、責(zé)任到人，進(jìn)一步推動(dòng)防控措施落地落實(shí)。公司紀(jì)委對(duì)各項(xiàng)防控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門(mén)、各分公司建立健全聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通力合作、相互配合開(kāi)展源頭管控、宣傳引導(dǎo)、排查防控、物資調(diào)動(dòng)等相關(guān)工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和疫情防控信息共享，確保疫情防控措施落實(shí)到位。三是建立群防群控群治機(jī)制。全體員工釘釘日志網(wǎng)絡(luò)積極組織、宣傳、凝聚、服務(wù)廣大職工群眾，通過(guò)科學(xué)宣傳，引導(dǎo)職工群眾主動(dòng)防控、科學(xué)防控、聯(lián)防聯(lián)控，構(gòu)筑群防群控群治的嚴(yán)密防線，值守干部中黨員比例近70%。